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高純氦氣危機(jī)下的突圍
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高純氦氣廠家行業(yè)面臨著幾大危機(jī),在危機(jī)下,高純氦氣廠家考慮的不是產(chǎn)業(yè)升級(jí)、加大投資,而是大量資金抽逃。這些行為都產(chǎn)生市場(chǎng)惡性發(fā)展的問(wèn)題。而陷入產(chǎn)能過(guò)剩黑洞,在疊加效應(yīng)下積重難返。在高純氦氣廠家產(chǎn)能過(guò)剩這張“骨牌”的帶動(dòng)下,這一系列問(wèn)題引起多米諾骨牌效應(yīng),導(dǎo)致實(shí)體經(jīng)濟(jì)面臨困境。
對(duì)于目前高純氦氣廠家的困境,廠家主張推行3+1模式,捆綁訂單處理、批發(fā)、零售,并建議堅(jiān)持走品牌化發(fā)展路線,以此規(guī)避高純氦氣廠家市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。高純氦氣廠家也應(yīng)當(dāng)正視國(guó)家宏觀調(diào)控對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)造成的影響,積極反思現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)制度政策以及制造業(yè)所面臨的困境和突圍。文章來(lái)源高純氦氣http://www.zli9.com/。
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